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市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?跨职能团队间的摩擦,你如何解决?这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题?……这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。