内审员培训内容主要包括以下十二个课程： 第一课 ：阐述标准与规范对质量管理体系的总体搭建要求、内审员需承担的主要职责及相应权限、内审员应满足的基本任职条件，以及内审员日常工作的模式与执行要点。 第二课 ：解析标准和规范对文件控制的具体要求，探讨记录通常不需控制版本的原因，介绍文件控制环节常用的检查手段，最后总结该环节常见的缺陷与易被忽视的问题。 第三课 ：依据标准和规范明确管理职责相关要求，区分责任、权力、赋职与授权的内涵，介绍检查履职情况的方法，同时列出管理职责方面常见的缺陷及隐性问题。 第四课 ：科普资源管理领域的核心概念，说明标准和规范对资源管理的细则要求，分享检查资源管理要求落实情况的技巧，此外还归纳资源管理常见的漏洞与潜在难题。 第五课 ：聚焦于与采购相关的基本概念，讲解标准和规范对采购控制的规范要点，梳理检查采购过程规范性的步骤，最后剖析采购环节常见的缺陷及隐藏风险。 第六课 ：阐述生产（涵盖外包、外协、委托生产）场景下，标准和规范对生产的约束要求，传授检查生产过程规范性的方法，同样会对生产方面常见的问题及隐性风险进行盘点。 第七课 ：厘清服务相关的概念界定，依据标准和规范提炼对服务的要求，明晰检查服务过程规范性的要点，当然也少不了总结服务方面的常见缺陷及隐性问题。 第八课 ：先科普检定与校准的的专业概念，再讲解量具精度确定的规则，随后说明何种情况下需重新计量，最终梳理监视测量设备方面常见的故障及潜在问题。 第九课 ：围绕产品 / 过程的监视和测量展开，依据标准和规范提炼监视测量的要求，分享对过程进行监视测量的实操技巧，同样会对该环节常见的漏洞与隐性难题进行盘点。 第十课 ：剖析产品缺陷与产品不合格的区别联系，依据标准和规范梳理对不合格品控制的细则，介绍检查不合格品控制规范性的方法，最后对不合格品控制方面的常见问题及潜在风险进行总结。 第十一课 ：梳理分析改进相关的概念，依据标准和规范提炼对分析改进的执行要求，简单科普一些实用的统计学知识，最终会对分析改进方面的常见缺陷及隐性问题进行归纳。